Навчальні матеріали

Курс 6.  CТРАТЕГІЯ

Тема 1.  Вступ

1  Вступ

1.1  Даний курс
1.2  Введення в стратегію

2  Значення стратегії

3  Що таке стратегія?

3.1  Визначення стратегії
3.2  Питання стратегії
3.3  Стратегічний вибір
3.4  Характеристики стратегії
3.5  Відповідність стратегії зовнішньому оточенню

4  Як розробляється стратегія

4.1  Стратегія через планування
4.2  Стратегія як схема

5  Стратегічне мислення

5.1  Стратегічне мислень ня і стратегічні рішення
5.2  Рецепти стратегії
5.3  Інтеграція і комплексний підхід

Тема 2.  Призначення і завдання організації

1  Вступ

1.1  Призначення даної книги

2  Розвиток індустрії аеробусів

3  Стратегія, призначення і задачі

3.1  "Призначення" і "завдання" в організації
3.2  Що розуміється під термінами "призначення" і "завдання"
3.3  Призначення, виражене словами
3.4  Складові формулювання призначення
3.5  Призначення і соціальна відповідальність
3.6  Формування почуття призначення
3.7  Призначення організації і мова стратегії

4  Управління призначенням і задачами посередників

4.1  Що таке посередник
4.2  Управління задачами посередника - акціонери і власники
4.3  Управління задачами посередника - довірчі відносини і володіння не через акції
4.4  Управління задачами менеджерів
4.5  Посередник як співробітничає сторона
4.6  Важливі аспекти посередницького аналізу
4.7  Що спричиняє підхід з погляду посередника

5    Підсумки і Підсумок

Тема 3.  Аналіз зовнішніх зв'язків

1  Вступ

1.1  Призначення даної книги

2  Далеке і ближнє оточення

2.1  Що складає далеке оточення?
2.2  Що складає ближнє оточення?

3  Структура сфери діяльності (індустрії)

3.1  Аналіз структури індустрії
3.2  Практичне застосування моделі структури індустрії
3.3  Еволюція структури індустрії
3.4  Структура індустрії має чи значення ні?

4  Стратегічні групи і стратегічний простір

4.1  Стратегічні групи
4.2  Стратегічний простір і динаміка індустрії

5  Компанії, що працюють у Вашій сфері діяльності (учасники індустрії)

5.1  Учасники: наміру
5.2  Учасники: рішення
5.3  Учасники: можливості
5.4  Використання методів аналізу конкурентів

6  Взаємодія в рамках сфери діяльності (індустрії)

6.1  Конкуренція
6.2  Співробітництво
6.3  Підсумок

7  Висновки і Підсумок

Тема 4.  Конкуренція можливостей

1  Вступ

1.1  Призначення даної книги
1.2  Що таке стратегія з погляду ресурсів?
1.3  Концепція ціннісного ланцюжка і її взаємозв'язок з можливостями організації

2  Чому організації різні?

2.1  Ресурси і можливості як джерело переваги
2.2  Концептуальний аналіз джерела переваги
2.3  Значення "ноу-хау", "мовчазного" знання і людських ресурсів

3  Ресурси і можливості

4  Границі організації

4.1  Питання корпоративної стратегії: реальні чи "віртуальні" організації?
4.2  Питання динаміки можливостей: формування організаційних можливостей.
4.3  Власники, що перевіряють чи просто ланки в ланцюзі?

5  Підсумки і Підсумок

Тема 5.  Вибір стратегії

1.1  Призначення даної книги

2  Формування стратегії і джерела конкурентної переваги

2.1  Конкуренція, робота і відповідність стратегії зовнішньому оточенню
2.2  Введення в стратегічний вибір
2.3  Конкурентна перевага і корпоративний успіх

3  Характерні типи стратегій для досягнення конкурентної переваги

3.1  Вступ
3.2  Характерні стратегії Портеру
3.3  Стратегії, що виходять з витрат
3.4  Стратегії на основі диференційованого підходу
3.5  Перспективи характерних стратегій
3.6  Апробування і ретельне пророблення характерних стратегій

4  Варіанти стратегій для товарів і ринків, старих і нових

4.1  Існуючі товари, що існують ринки
4.2  Існуючі товари, нові ринки
4.3  Нові товари, що існують ринки
4.4  Нові товари, нові ринки
4.5  Приклад: нове і старе в роботі банків, що обслуговують роздрібну торгівлю
4.6  Границі і вибір між старим і нової

5  Тестування варіантів стратегії і стратегічного вибору

5.1  Вступ
5.2  Тести на відповідність, здійсненність і прийнятність
5.3  Тести на послідовність, погодженість, перевагу й здійсненність
5.4  Тести на ефективність, результативність, економічність і прибутковість
5.5  Ризик і невизначеність у стратегічному виборі
5.6  Моделювання майбутнього і планування сценаріїв
5.7  Ризик, нагорода і надприбуток

6  Висновки і Підсумок

Тема 6.  Стратегія і нововведення

1  Вступ

1.1  Ідея новаторства
1.2  Призначення даної книги
1.3  Форма, масштаб і зміст даної книги

2  Як розібратися в нововведеннях

3  Нововведення і стратегія

3.1  Створення переваги через нововведення
3.2  Рушійні сили новаторства
3.3  Штовхати чи технологію тягти ринок?
3.4  Інвестиції в новаторство
3.5  Варіанти стратегії
3.6  Ключові фактори успіху нововведення

4  Нововведення в контексті

4.1  Новаторство і сектор обслуговування
4.2  Великі фірми, дрібні фірми і нововведення
4.3  Нововведення в галузях, що сформувалися

5  Створення умов для новаторства

5.1  Нововведення і можливості організації
5.2  Новаторство й організація
5.3  Новаторство як Управління знанням
5.4  Стратегічне співробітництво і нововведення
5.5  Організації й індивідууми

Тема 7.  Реалізація стратегії

1  Вступ

1.1  Призначення даної книги

2  Стратегія: процес, час і зміна

2.1  Час як джерело конкурентної переваги
2.2  Управління часом при зміні стратегії

3  Стратегічні рішення

3.1  Типи стратегічних рішень
3.2  Характеристика процесу ухвалення рішення

4  Процес прийняття стратегічних рішень

4.1  Формулювання стратегічної політики

4.1.1  Аналіз політики: влада і вплив
4.1.2  Аналіз політики: прихильники й опоненти
4.1.3  Формулювання стратегічної політики
4.1.4  Переговори для залучення прихильників
4.1.5  Атака і захист

4.2  Політика, планування, інкременталізм і логічний інкременталізм
4.3  Альтернативні представлення про розвиток стратегії: керівництво, культура і змушений вибір

4.3.1  Керівництво
4.3.2  Культура
4.3.3  Змушений вибір

4.4  Напрямку розвитку стратегії

5  Стратегічне мислення

6  Навчання в організації

6.1  Від навчання в організації до навчального організації

7  Висновки і Підсумок

ретинання зміни влади зі зміною культури: випадок зміни системи поглядів
3.3  Стратегічна зміна: Управління змістом і роль керівника
3.4  Стратегічна зміна: стратегії оздоровлення і зміна поглядів

4  Влада

4.1  Що таке влада?
4.2  Структура влади
4.3  Влада над чим?
4.4  Управління стратегією і владою

Тема 8.  Можливості організації: структура і системи

1  Вступ

1.1  Призначення даної книги
1.2  Різні ситуації, різні структури
1.3  Одержання нової структури

2  Структурні компоненти, послідовність і конфігурація структури

2.2  Параметри конструкції
2.3  Гіпотези Минцберга
2.4  Практичне застосування й оцінка
2.5  Структура, системи і переваги

3  Стратегія і системи

3.1  Вступ
3.2  Системи стратегічного контролю
3.3  Системи в дії

4  Стратегія, структура і системи

Тема 9.  Можливості організації: культура і влада

1  Вступ

1.1  Призначення даної книги

2  Що таке культура?

2.1  Деякі специфічні елементи культури
2.2  Як формується культура?
2.3  Корпоративна й організаційна культура
2.4  Культура як джерело чи можливостей ресурсів
2.5  Культура й етика
2.6  Національна культура і культура організації
2.7  Культура і система поглядів
2.8  Компанія, що творить знання
2.9  Підсумок

3  Культура, влада і зміна

3.1  Менеджмент і стратегічна зміна
3.2  Перетинання зміни влади зі зміною культури: випадок зміни системи поглядів
3.3  Стратегічна зміна: Управління змістом і роль керівника
3.4  Стратегічна зміна: стратегії оздоровлення і зміна поглядів

4  Влада

4.1  Що таке влада?
4.2  Структура влади
4.3  Влада над чим?
4.4  Управління стратегією і владою

5  Висновки і Підсумок

Тема 10.  Корпоративна стратегія

1  Вступ

1.1  Призначення даної книги

2  Стратегія для корпорації

2.1  Корпоративна стратегія і зміст портфеля
2.2  Синергія і корпорація
2.3  Стратегічні можливості і корпоративна стратегія

3  Розширення і скорочення діяльності

3.1  Стратегії розширення
3.2  Скорочення

4  Стратегії і корпоративна структура

4.1  Структура корпорацій
4.2  Альтернативний вплив на корпоративні стратегії і структуру
4.3  Інструментарій менеджера по стратегії

5  Мережі і корпорації

5.1  Мережі і рамки традицій
5.2  Відмітні характеристики мереж

6  Висновки і Підсумок

Тема 11.  Міжнародна стратегія: конкуренція через границі

1  Вступ

1.1  Чи відрізняється міжнародна стратегія від інших стратегій?
1.2  Огляд книги
1.3  Призначення даної книги

2  Міжнародна конкуренція: менеджмент міжнародної торгівлі

2.1  Традиційні і нові фактори виробництва: рухливе в противагу застиглому
2.2  Передові фактори виробництва і ріст транснаціональних корпорацій
2.3  Типи міжнародних стратегій
2.4  Велика гра: роль урядів і рамки правил

3  Порівняльна перевага і міжнародна конкурентна перевага

3.1  Світова торгівля і міжнародна конкурентна перевага
3.2  Снову порівняльна перевага: Портеровский "Діамант"
3.3  Конфігурація міжнародного ланцюжка цінностей
3.4  Засобу і мети: "організуюча" схема Гошала
3.5  Підсумок

4  Міжнародна діяльність і міжнародні компанії

4.1  Типи міжнародної діяльності
4.2  Типи міжнародних компаній
4.3  Міжнародна конкуренція в сфері обслуговування

5  Розвиток міжнародної стратегії

Тема 12.  Динаміка стратегії

1  Вступ

1.1  Призначення даної книги

2  Чому стратегія має велике значення

3  Стратегія і пошук переваги

3.1  Стратегія і нововведення
3.2  Нові способи конкуренції
3.3  Стратегічне позиционирование й ефективність діяльності
3.4  Ринкове позиционирование чи виграш у ресурсах
3.5  Підсумок

4  Стійкість

4.1  Стратегія і відповідальність співробітників фірми

5  Висновки і Підсумок

Сучасний стратегічний аналіз
Концепції, методи, застосування

Зміст

I.  ПОНЯТТЯ СТРАТЕГІЇ

Поняття стратегії

Введення і задачі
Роль стратегії в досягненні успіху
Схема аналізу бізнес - стратегії
Коротка історична довідка по бізнесі-стратегії
Чим відрізняються корпоративна і бізнесу-стратегії
Різні підходи в стратегії: планування в противагу процесу
Різні функції стратегії в компанії
Значення аналізу у формуванні стратегії
Підсумок

II.   МЕТОДИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Мети, цінності і робота

Введення і задачі
Стратегія як метод пошуку прибутку
Практичні питання взаємозв'язку менеджменту на основі системи цінностей і стратегії
Система цінностей і місія
Підсумок

Аналіз оточення в контексті сфери діяльності (індустрії)

Введення і задачі
Від аналізу оточення до аналізу індустрії
Детермінанти прибутку: попит і конкуренція
Аналіз привабливості індустрії
Прикладний аналіз індустрії
Індустрія: виявлення придатних ринків
За рамками моделі "П'ять сил": динаміка, теорія ігор і співробітництво
Можливість одержання конкурентної переваги: визначення ключових факторів успіху
Підсумок

Внутрііндустріальний аналіз

Введення і задачі
Аналіз сегментації
Стратегічні групи
Аналіз конкурентів
Підсумок

Аналіз ресурсів і можливостей

Введення і задачі
Значення ресурсів і можливостей у формуванні стратегії
Ресурси фірми
Можливості організації
Оцінка потенціалу ресурсів і можливостей з погляду одержання прибутку
Розвиток ресурсної бази компанії
Підсумок

Структура організації і система Управління

Введення і задачі
Еволюція корпорації
Принципи побудови організації
Альтернативні структурні форми
Система Управління для здійснення координації і контролю
Підсумок

III.  АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ

Природа і джерела конкурентної переваги

Введення і задачі
Виникнення конкурентної переваги
Утримання конкурентної переваги
Конкурентна перевага в різних ринкових умовах
Типи конкурентної переваги
Підсумок

Перевага по витратах

Введення і задачі
Економіка досвіду
Джерела переваги по витратах
Використання ціннісного ланцюжка для аналізу витрат
Скорочення витрат у 1990-і роки
Підсумок

Перевага диференційованого підходу

Введення і задачі
Природа диференційованого підходу і переваги на його основі
Аналіз диференційованого підходу: з погляду попиту
Аналіз диференційованого підходу: з погляду пропозиції
З'єднаємо всі разом: ціннісний ланцюжок в аналізі диференційованого підходу
Підсумок

IV.  БІЗНЕСУ-СТРАТЕГІЇ В КОНТЕКСТІ РІЗНИХ СФЕР ДІЯЛЬНОСТІ (ІНДУСТРІЙ)

Еволюція сфери діяльності

Введення і задачі
Хотите купить резиновую женщину? Распродажа в этом интим магазине! Модель "Життєвий цикл"
Фактори структури, конкуренції й успіху протягом життєвого циклу
Прогноз на майбутнє і додання майбутньому форми
Підсумок
Додаток. Інші підходи до класифікації сфер діяльності

Высокотехнологичные сфери діяльності і менеджмент новаторства

Введення і задачі
Конкурентна перевага у высокотехнологичных сферах діяльності
Питання стратегії в Управлінні технологією і новаторством
Упровадження стратегії за технологією: створення умов для новаторства
Підсумок

Конкурентна перевага в сферах діяльності, що сформувалися

Введення і задачі
Ключові фактори успіху в сферах діяльності, що
сформувалися, Упровадження стратегії в сферах діяльності, що сформувалися: структура, система і
стиль Стратегії для гаснучих сфер
діяльності Підсумок

V.  КОРПОРАТИВНА СТРАТЕГІЯ

Інтеграція по вертикалі і масштаб компанії

Введення і задачі
Витрати на здійснення ділових операцій і масштаби компанії
Витрати і вигода від інтеграції по вертикалі
Формування вертикальних зв'язків
Підсумок

Глобальні стратегії і транснаціональні корпорації

Введення і задачі
Вплив міжнародної конкуренції на аналіз сфери діяльності
Аналіз конкурентної переваги в міжнародному контексті
Практичне застосування схеми: інтернаціональне розміщення виробництва
Практичне застосування схеми: стратегії проникнення за рубіж
Транснаціональні стратегії: глобалізація проти національної диференціації
Стратегія й організація в рамках міжнародної корпорації
Підсумок

Стратегія розширення

Введення і задачі
Тенденції розширення в часі
Спонукальні мотиви розширення
Конкурентна перевага завдяки розширенню
Розширення і здійснення діяльності
Підсумок

Управління многопрофильной корпорацією

Введення і задачі
Структура многопрофильной компанії
Значення корпоративного менеджменту
Управління корпоративним портфелем
Управління окремими напрямками діяльності
Управління внутрішніми зв'язками
Останні тенденції в Управлінні многопрофильными корпораціями
Підсумок

Стратегії для нового тисячоріччя

Вступ
Нове середовище бізнесу
Напрямку в практиці стратегічного менеджменту
Нові напрямки стратегічного мислення
Компанія з погляду знань
Нові організаційні форми
Підсумок

Стратегія
Хрестоматія

Зміст

ПЕРЕДМОВА

ВСТУП

ЧАСТИНА 1.  ЩО ТАКЕ СТРАТЕГІЯ?

Вступ

1  Про стратегії обміркованих і спонтанних
Генрі Мінцберг і Джеймс Уотерс

2  Стратегії розтяжні і діючі
Гари Хамел і К.К.Прахалад

3  Стратегія як гра слів
Роберт Екселс і Найтін Норіа

4  Що таке стратегія?
Михайло Портер

ЧАСТИНА 2.  ЗНАЧЕННЯ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ДЛЯ СТРАТЕГІЇ

Вступ

5  Наскільки велика роль сфери діяльності?
Ричард Румелт

6  Зрілість - це стан розуму
Чарльз Баден-Фуллер і Джон Стопфорд

7  Пояснення ділових мереж з погляду теорії компаній: неокласичні західні економіки
Ніколь Вулсі Біггарт і Гарі Гамільтон

8  Політика регулювання: установлення норм комітетами і ринком
Пітер Гріндлі

ЧАСТИНА 3.  СТРАТЕГІЯ З ПОГЛЯДУ РЕСУРСІВ

Вступ

9  Ресурсна теорія конкурентної переваги: вплив на формування стратегії
Роберт Грант

10  Стратегічні засоби й оренда
Рафаель Аміт і Поль Шумакер

11  Основа благополуччя корпорації
К.К.Прахалад і Гару Хамел

ЧАСТИНА 4.  ЗВ'ЯЗОК МІЖ СТРАТЕГІЄЮ, СТРУКТУРОЮ І ПРОЦЕСАМИ

Вступ

12  Структуризація організації
Генрі Мінцберг

13  Конфігурація стратегії і структури: у напрямку до синтезу
Данни Міллер

14  Вироблення почуття мети
Андрю Кампбелл і Салли Йенг

15 Функції керівника: побудова організації, що навчається,
Сенге

16  Стратегія: пізнавальна точка зору
Кевін Даніельс і Джейн Генрі

ЧАСТИНА 5.  РОЗРОБКА КОРПОРАТИВНОЇ І МІЖНАРОДНОЇ СТРАТЕГІЇ

Вступ

17  Глобальна стратегія: організуюче початок
Сімантра Гошал

18  Поза рамками М-форми: у напрямку до управлінської теорії компанії
Крістофер Бартлет і Сімантра Гошал

19  Інтернаціоналізація компаній сфери обслуговування
Сьюзан Сігал-Хорн

ЧАСТИНА 6.  ПОСТСКРИПТУМ

Вступ

20  Різні точки зору на стратегію
Джеф Джонс